givami · Gissella Valera Miller · 경영관리 컨설턴트

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이런 고민, 익숙하지 않으신가요?

제 전문 분야부터 시작해, 이런 문제들을 해결해 드립니다.

“부서마다 일하는 방식이 다르고, 모든 것이 담당자에 따라 달라져요.”

특정 개인에 의존하지 않고 돌아가는 프로세스

조직 및 업무방법(O&M) · 전문 분야

귀사의 팀과 함께 누가 무엇을, 어떻게, 어떤 문서와 어떤 승인 절차로 하는지 정의합니다. 팀은 한 방향으로 움직이고, 신규 직원은 빠르게 적응하며, 더 이상 급한 불만 끄며 지내지 않게 됩니다.

조직도 및 업무 흐름도 직무·조직 매뉴얼 및 직무기술서 PIF: 절차서, 작업지침서, 서식 내부 규정 커뮤니케이션·접근 권한·승인 매트릭스

“데이터가 수많은 파일에 흩어져 있어서 필요한 걸 찾을 수가 없어요.”

핵심 정보를 자동화한 체계적인 데이터

각 부서의 정보를 모으고 정제·표준화하여 하나의 데이터베이스로 통합합니다. 통일된 서식과 자동 업데이트로 팀이 직접 검증할 수 있습니다.

“보고서 하나에 며칠을 기다리거나, 감으로 결정해요.”

데이터로 결정하는 경영 대시보드

KPI와 OKR이 자동화된 대시보드. 1분 만에 사업 현황과 조치가 필요한 부분을 파악하고, 프로세스와 성과 수준을 끌어올립니다.

“아무도 문서의 최신 버전을 찾지 못해요.”

언제든 바로 찾을 수 있는 최신 문서 관리

문서 코드 체계, 버전 관리, 검토·승인 워크플로, 유효기간 관리, 실물·디지털 보관. 모든 문서를 쉽게 찾고 항상 올바른 버전으로 작업하며, 모든 변경 이력을 추적할 수 있습니다.

“프로젝트가 지연되고 예산을 초과해요.”

일정과 비용을 확실하게 관리

코스트 센터를 구축하고, 활동과 산출물을 일정에 반영하며, 기준선을 확정합니다. 부서나 프로젝트별로 예산, 실적, 잔액을 관리하여 마지막이 아니라 제때 바로잡을 수 있습니다.

“성장하고 있지만 방향이 분명하지 않아요.”

실행으로 이어지는 전략 계획

미션, 비전, 진단, OKR과 지표를 갖춘 목표를 부서별 담당자가 지정된 일정으로 구체화합니다. 모두가 어디로 가는지 알게 됩니다.

“실재고가 시스템과 절대 맞지 않아요.”

정확한 재고와 정돈된 창고

블라인드 또는 잔량 공개 방식 재고조사, ABC 분류, 재고 회전, 손실 감소, 로케이션 최적화를 물류 협력사와 함께 진행합니다.

“결품, 파손, 인수 거부, 반품, 지연으로 얼마나 손해 보는지 몰라요.”

금액으로 환산해 관리하는 배송 사고

배송 중 발생한 모든 사고를 비용과 책임자와 함께 기록하고 종결될 때까지 추적합니다. 얼마를, 어디서, 왜 잃는지 알고 재발 방지책을 세울 수 있습니다.

“계약이 만료됐는데 아무도 보증을 확인하지 않았어요.”

근거가 탄탄한 구매와 계약

견적과 비교표부터 발주, 계약, 종결까지: 기성 정산, 계약 변경, 보증, 이행, 위약금을 철저히 관리합니다.

코스트 센터	예산	실적	잔액	집행률
CC-100 · 관리	120,000	86,400	33,600	72%
CC-200 · 운영	450,000	337,500	112,500	75%
CC-300 · 물류	210,000	163,800	46,200	78%
CC-400 · 영업	95,000	58,900	36,100	62%
합계	875,000	646,600	228,400	74%

ID	추세	CC	영향	상태
T-01	운송 요금 인상	CC-300	+8,400	검토 중
T-02	재고 마감 초과근무	CC-300	+2,600	승인
T-03	임대료 재협상 절감	CC-100	−5,000	승인
T-04	추가 영업 캠페인	CC-400	+6,000	검토 중

CC	예산	완료 시점 예측	편차	%
CC-100	120,000	115,000	−5,000	−4.2%
CC-200	450,000	450,000	0	0.0%
CC-300	210,000	221,000	+11,000	+5.2%
CC-400	95,000	101,000	+6,000	+6.3%
합계	875,000	887,000	+12,000	+1.4%

코드	문서	Rev.	상태
PR-COM-001	구매 절차서	2	승인
MOF-ADM-003	관리부 직무·조직 매뉴얼	1	검토 중
IT-ALM-005	입고 작업지침서	0	보완 요청
FR-LOG-012	출고 전표 서식	3	승인

항목	건수	지표	사유
일정 변경 주문	7	OTIF	고객 요청
귀책 없는 사고	3	사고 US$	불가항력 (US$ 1,120)
폐기 문서	5	문서 관리	새 버전으로 대체
특별 지출	2	CC별 비용	경영진 별도 승인
수습 기간 직원	4	이직률	인사 규정에 따름

명확한 프로세스, 실질적인 관리, 데이터 기반 의사결정.

안녕하세요, 지셀라입니다

함께 일한 기업 및 기관

참여한 주요 프로젝트

학력

자격증